28/08/2018_x000D_
_x000D_
Το τεστ αξιοπιστίας στην περίπτωση Folli Follie -Τι δείχνουν οι διεθνείς τάσεις, ποια είναι η ελληνική πραγματικότητα και ο ρόλος του CCO_x000D_
_x000D_
Ένα ισχυρό crash test για την αξιοπιστία των διοικητικών συμβουλίων, την εταιρική διακυβέρνηση και τον ρόλο των επικεφαλής Κανονιστικής Συμμόρφωσης θέτουν τα πρόσφατα γεγονότα με τον όμιλο Folli Follie Group, καθώς και μια σειρά αλλαγών στο επιχειρηματικό περιβάλλον – από τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων των εταιρειών και τους νόμους περί ανταγωνισμού μέχρι τα μέσα προστασίας καταναλωτών και επενδυτών –που αυξάνουν τους κινδύνους για ζημιογόνες κρίσεις σε επιχειρήσεις λόγω μη συμμόρφωσης με το κανονιστικό πλαίσιο._x000D_
_x000D_
Τα παραπάνω δημιουργούν εύλογους προβληματισμούς στον κόσμο της ελληνικής αγοράς, ενώ έχουν αναδειχθεί εδώ και δεκαετίες σε πιο ώριμες αγορές. Το 1992, στη Μ. Βρετανία, η έκθεση της Επιτροπής Οικονομικών Θεμάτων περί Εταιρικής Διακυβέρνησης (επίσης γνωστή ως Έκθεση Cadbury) εξέφρασε την ανησυχία για τους κινδύνους που σχετίζονται με την πρακτική του συνδυασμού του ρόλου του προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της εκάστοτε εταιρείας και του διευθύνοντος συμβούλου. Η έκθεση Cadbury συνέστησε τον σαφή διαχωρισμό των αρμοδιοτήτων στην κεφαλή μιας εταιρείας και σαφείς εξηγήσεις προς τους μετόχους στην περίπτωση που αυτό δεν συμβαίνει. Από τότε, εκτιμάται ότι το 95% των εταιρειών στη Μ. Βρετανία αποφάσισαν να διαχωρίσουν τους ρόλους του διευθύνοντος συμβούλου και του προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου._x000D_
_x000D_
Στις Ηνωμένες Πολιτείες, αυτή η προσέγγιση δεν είναι υποχρεωτική, επιτρέποντας στις εταιρείες να επιλέξουν προσεκτικά ποιο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης τους ταιριάζει καλύτερα._x000D_
_x000D_
«Είναι εξίσου κρίσιμο για μία εταιρεία να έχει τόσο το κατάλληλο Διοικητικό Συμβούλιο όσο και έναν διευθύνοντα σύμβουλο που είναι αποτελεσματικός. Είναι δύο πυλώνες που κρίνουν την επιτυχία μίας επιχείρησης», δήλωσε σχετικά η Κατερίνα Διαμαvτοπούλου, πρόεδρος Δ.Σ. Korn Ferry._x000D_
_x000D_
Πρόσφατη έρευνα της Korn Ferry περί ηγεσίας στα Διοικητικά Συμβούλια, με τη συμμετοχή 500 εταιρειών του Standard & Poor’s Large Cap 500 Index, οδήγησε σε κρίσιμα συμπεράσματα σε 8 τομείς:_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
Όπως εξηγούν οι. κ.κ. Κατερίνα Διαμαvrοπούλου, πρόεδρος Δ.Σ. Κοrn Ferry, και Ασπασία Βούλγαρη, μέλος Δ.Σ. Κοrn Ferry, «η ύπαρξη ενός Διοικητικού Συμβουλίου ή ο διαχωρισμός αρμοδιοτήτων προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου δεν αποτελούν από μόνα τους στοιχεία αποτελεσματικότητας, ούτε οδηγούν σε υψηλότερη μακροπρόθεσμη μετοχική αξία για την εταιρεία. Έχουμε δει περιπτώσεις όπου αναποτελεσματικοί ανεξάρτητοι πρόεδροι Διοικητικού Συμβουλίου οδήγησαν σε καταστροφή της μετοχικής αξίας._x000D_
_x000D_
Όμως, οι πρόεδροι των Διοικητικών Συμβουλίων πρέπει να πληρούν διάφορα κριτήρια για να χαρακτηριστούν ως πραγματικά “μη εκτελεστικοί” ή ανεξάρτητοι. Συγκεκριμένα, δεν θα πρέπει να έχουν παράλληλα εκτελεστικό ρόλο (διευθύνοντος συμβούλου ή άλλο ρόλο), δεν θα πρέπει να είναι πρώην στελέχη της εταιρείας και δεν θα πρέπει να είναι ιδρυτές ή μέλη της οικογένειας ιδρυτών. Κατά καιρούς, οι εταιρείες μπορεί να χαρακτηρίζουν προέδρους ως “μη εκτελεστικούς” χωρίς να είναι, αλλά η ανάλυσή μας επαναπροσδιορίζει τον ρόλο βάσει των παραπάνω κριτηρίων. Η ιδέα ενός ανεξάρτητου προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου είναι ότι μπορεί να φέρει μια αμερόληπτη και αντικειμενική προοπτική στο διοικητικό συμβούλιο και η εμπειρία μάς δείχνει ότι οι ιδρυτές, μέλη της οικογένειας ιδρυτών και πρώην στελέχη τείνουν να μην κατέχουν αυτή την αντικειμενικότητα. Οι εταιρείες πρέπει να αφιερώσουν χρόνο για να φτιάξουν δυνατά και αποτελεσματικά Διοικητικά Συμβούλια, που αποτελούνται από μέλη με ισχυρή γνώση του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η εκάστοτε εταιρεία και των εξελίξεων σε αυτόν, της φάσης στην οποία βρίσκεται (π.χ. μετασχηματισμός, επέκταση εκτός συνόρων), του χαρακτήρα της (π.χ. οικογενειακή), καθώς και των θεμάτων που χρήζουν προσοχής (π.χ. ρυθμιστικό πλαίσιο, διαχείριση κινδύνου). Σίγουρα κάθε περίπτωση έχει και άλλες απαιτήσεις. Γι’ αυτό τον λόγο είναι σημαντικό να εξετάζονται τα κριτήρια κατά περίπτωση και βάσει αυτών να επιλέγεται η κατάλληλη ηγεσία … »._x000D_
_x000D_
Κρίσιμος ρόλος_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
2.Καθοδήγηση:Τα νέα μέλη του Δ.Σ., ιδιαίτερα εκείνοι που αναλαμβάνουν για πρώτη φορά. Θα χρειαστούν καθοδήγηση για να είναι αποτελεσματικοί._x000D_
_x000D_
3.Προετοιμασία: Είναι σημαντικό τα μέλη του Δ.Σ. να κατανοήσουν τη σημασία της διαφορετικότητας και της ποικιλομορφίας._x000D_
_x000D_
4.Αξιολόγηση του πρωτόκολλου συνεδρίασης: Κατά τις συνεδριάσεις του Δ.Σ. πρέπει να ακούγονται όλες οι απόψεις και να ενθαρρύνονται όλοι να συμμετέχουν._x000D_
_x000D_
Συμμόρφωση_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
Πηγή: Ναυτεμπορική[:]