17/07/2025

Εάν θέλετε να  βελτιώσετε την απόδοση και την παραγωγικότητα εντός του οργανισμού σας, τότε πρέπει να εστιάσετε στην ενίσχυση της αφοσίωσης και δέσμευσης των εργαζομένων σας. Η ικανοποίηση του υπαλλήλου από τη δουλειά του έχει μεγάλο αντίκτυπο στην απόδοσή του στην εργασία και δημιουργώντας ένα επίπεδο αμοιβαίου σεβασμού μεταξύ εργοδότη και προσωπικού, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη δέσμευση και πίστη εντός του οργανισμού και με τη σειρά του αυτό σε μια αυξημένη αίσθηση ενθουσιασμού, αφοσίωσης και τελικά δέσμευσης για την εργασία που επιτελείται εντός του συγκεκριμένου οργανισμού.

Άλλωστε, οι μη αφοσιωμένοι υπάλληλοι κοστίζουν σε απώλεια παραγωγικότητας, καθώς το δυσαρεστημένο ή αδιάφορο προσωπικό δεν καταβάλει την πλήρη προσπάθειά του και παράλληλα το πιο πιθανό είναι να αρχίσουν να αναζητούν άλλον εργοδότη που σημαίνει ότι την ίδια περίοδο υπολειτουργούν και σε κάθε περίπτωση είναι υψηλό για κάθε εταιρεία το κόστος εύρεσης, πρόσληψης και εκπαίδευσης νέου προσωπικού, ιδίως όταν αυτός/η που φεύγει, ανήκει στο ικανό προσωπικό που θέλει μαζί του ο εργοδότης.

Τα 5 κλειδιά για να κατακτήσετε τη δέσμευση των εργαζομένων:

1) Αναγνώριση:

Αναγνωρίζοντας τα επιτεύγματα των εργαζομένων αυτοί αισθάνονται ότι τους εκτιμούν μέσα στον οργανισμό και ως εκ τούτου θα αισθάνονται ώθηση δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους και να επιτύχουν το καλύτερο για την εταιρεία. Το 85% των εργαζομένων φέρεται να παρακινείται από την αναγνώριση και το 65% λέει ότι θα δούλευαν σκληρότερα αν τους αναγνωρίζουν καλύτερα. Επομένως είναι σημαντικό να υπάρχει αναγνώριση των εργαζομένων μέσα στην επιχείρηση και αυτό να θα πρέπει να αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής της κουλτούρας.

Η αναγνώριση των εργαζομένων μπορεί να εφαρμοστεί με διάφορους τρόπους, από τον έπαινο της καλής δουλειάς άμεσα, μέχρι γραπτές ευχαριστίες και δώρα. Κατά τη δημιουργία ενός συστήματος αναγνώρισης εργαζομένων, είναι σημαντικό να αντιμετωπίζονται όλοι οι εργαζόμενοι ισότιμα, έτσι ώστε όποιος επιδεικνύει μια συγκεκριμένη συμπεριφορά, να επαινείται για αυτήν με τον ίδιο τρόπο. 

2) Επιβράβευση:

Εκτός από την αναγνώριση των εξαιρετικών επιτευγμάτων των εργαζομένων,είναι αναγκαίο να υπάρχει και χειροπιαστή ανταμοιβή για να ενισχυθεί το κίνητρο και η θετική συμπεριφορά. Έχει αποδειχθεί ότι επιτυγχάνεται τόσο μέσω χρηματικών bonus που συνδέονται με την επίτευξη στόχων, καθώς και μέσα από μικρά, τακτικά βραβεία, τα οποία αναγνωρίζουν τα επιτεύγματα τη στιγμή που συμβαίνουν. Το 80% των εργαζομένων πιστεύει ότι οι ανταμοιβές (υλικού ή ηθικού τύπου) για προσωπικά επιτεύγματα κατά τη διάρκεια του έτους εκτιμώνται καλύτερα.

3) Εταιρική κουλτούρα:

Η οικοδόμηση μιας θετικής εταιρικής κουλτούρας, όπου οι εργαζόμενοι νιώθουν χαρούμενοι να αποτελούν μέρος της, αποτελεί το θεμέλιο για τη διατήρηση της αφοσίωσης και παραμονής στην εργασία. Ένας συνδυασμός εταιρικών αξιών, συστημάτων, πεποιθήσεων, συνηθειών και σχέσεων αποτελούν σημαντικότατους παράγοντες που συμβάλλουν στη διαμόρφωση μιας εταιρικής κουλτούρας και παρόλο που η οικοδόμηση μιας ισχυρής εταιρικής κουλτούρας δεν είναι εύκολο να γίνει, υπάρχουν μερικά πράγματα που μπορεί να κάνει ένας ηγέτης για να βοηθήσει στη δημιουργία αυτού του υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος και της θετικής εταιρικής κουλτούρας. Όπως, ο σεβασμός μεταξύ όλων των εργαζομένων ανεξάρτητα ιεραρχικής βαθμίδας, η συμπερίληψή (inclusion) στην στρατηγική, το όραμα και εν τέλει στην λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων, η αναγνώριση της σκληρής δουλειάς και στο υγιές εργασιακό περιβάλλον και κλίμα.

Για παράδειγμα, οι σχέσεις στην εργασία παίζουν σημαντικό ρόλο στο πόσο ευτυχισμένοι είναι οι άνθρωποι στην εργασία τους και το 70% των ανθρώπων δηλώνει ότι οι εργασιακές τους φιλίες είναι τα πιο κρίσιμα στοιχεία για μια ευτυχισμένη επαγγελματική ζωή, παρακινώντας έτσι για να γίνει το “παραπάνω μίλι” στη δουλειά.

4) Σκοπός:

Οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι έχουν έναν σκοπό μέσα στον οργανισμό και ότι έχουν μια πολύτιμη συνεισφορά, στο βαθμό βέβαια που τους αναλογεί. Ασφαλώς όμως, εξίσου σημαντικό είναι ο σκοπός της εταιρείας να συνδέεται και με την δυνατότητα εξέλιξης του εργαζομένου μέσα σε αυτήν ώστε αυτή η συμπόρευση να έχει όφελος και για τις δυο πλευρές στο πλαίσιο μιας συνεργασίας win-win.

5) Αυτονομία:

Επιτρέποντας στους εργαζόμενους κάποια σχετική ελευθερία πρωτοβουλιών στο αντικείμενο εργασίας τους σύμφωνα με το επίπεδο  της γνώσης και της εμπειρίας, έχει αποδειχθεί ότι αποτελεί συσταστικό που τους κάνει πιο ευτυχισμένους, δημιουργικούς  και παραγωγικούς αφού αξιοποιείται ευρύτερα η γνώση και εμπειρία τους και συνεπώς η ίδια η επιχείρηση μόνο να κερδίσει έχει από αυτό.

Αδαμάντιος Πετρόπουλος – MBA

Senior Consultant & Business Development Director

BOXmind Business Consultants

Η BOXmind επιδεικνύοντας διαχρονικά αξιοπιστία και συνέπεια στοχεύει στην ικανοποίηση των αναγκών των πελατών της, δημιουργώντας υπεραξία με την εμπειρία και την εξειδίκευσή της, αποτελώντας κορυφαία επιλογή για κάθε επιχείρηση που επιθυμεί να εξελιχθεί και να αναπτυχθεί βιώσιμα.