17/07/2025

Εάν θέλετε να  βελτιώσετε την απόδοση και την παραγωγικότητα εντός του οργανισμού σας, τότε πρέπει να εστιάσετε στην ενίσχυση της αφοσίωσης των εργαζομένων σας. Η ικανοποίηση του υπαλλήλου σας από τη δουλειά του έχει μεγάλο αντίκτυπο στην απόδοσή του στην εργασία και δημιουργώντας ένα επίπεδο αμοιβαίου σεβασμού μεταξύ εργοδότη και προσωπικού, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη δέσμευση και πίστη εντός του οργανισμού και με τη σειρά του αυτό σε μια αυξημένη αίσθηση ενθουσιασμού για την εργασία.

Οι αποδεσμευμένοι υπάλληλοι κοστίζουν σε απώλειες παραγωγικότητας, καθώς το δυσαρεστημένο προσωπικό είναι απίθανο να καταβάλει την πλήρη προσπάθειά του στη δουλειά του. Είναι επίσης πιο πιθανό να αρχίσουν να αναζητούν ευκαιρίες αλλού, με τίμημα το υψηλό κόστος πρόσληψης και εκπαίδευσης νέου προσωπικού.

Τα 5 κλειδιά για να κατακτήσετε τη δέσμευση των εργαζόμενων:

1. Αναγνώριση
Αναγνωρίζοντας τα επιτεύγματα των εργαζομένων αυτοί αισθάνονται ότι τους εκτιμούν μέσα στον οργανισμό και ως εκ τούτου θα αισθάνονται ώθηση να επιτύχουν το καλύτερο για την εταιρεία.

Το 86% των εργαζομένων φέρεται να παρακινείται από την αναγνώριση και το 65% λέει ότι θα δούλευαν σκληρότερα αν τους αναγνωρίζουν καλύτερα, επομένως είναι σημαντικό να χτίζεται η αναγνώριση των εργαζομένωνμλεα  στην εταιρική κουλτούρα για να επιτυγχάνεται η καλύτερη απόδοση από το προσωπικό. 

Η αναγνώριση των εργαζομένων μπορεί να εφαρμοστεί με διάφορους τρόπους, από τον έπαινο της καλής δουλειάς άμεσα, μέχρι γραπτές ευχαριστίες και δώρα. Κατά τη δημιουργία ενός συστήματος αναγνώρισης εργαζομένων, είναι σημαντικό να αντιμετωπίζονται όλοι οι εργαζόμενοι ισότιμα, έτσι ώστε όποιος επιδεικνύει μια συγκεκριμένη συμπεριφορά να επαινεθεί για αυτήν με τον ίδιο τρόπο. 

2. Επιβράβευση
Εκτός από την αναγνώριση των εξαιρετικών επιτευγμάτων των εργαζομένων,είναι αναγκαίο να τους ανταμείψετε για τις πράξεις τους. Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να ενισχύσετε το κίνητρο και τη θετική συμπεριφορά έχει βρεθεί ότι είναι με μικρά, τακτικά βραβεία, τα οποία αναγνωρίζουν τα επιτεύγματα τη στιγμή που συμβαίνουν. Το 81% των εργαζομένων πιστεύει ότι οι ανταμοιβές (υλικού ή ηθικού τύπου) για προσωπικά επιτεύγματα κατά τη διάρκεια του έτους εκτιμώνται καλύτερα από το προσωπικό, καθώς δείχνουν ότι ο εργοδότης έχει επίγνωση των προσπαθειών του.

3. Εταιρική Κουλτούρα
Η οικοδόμηση μιας θετικής εταιρικής κουλτούρας, στην οποία οι εργαζόμενοι νιώθουν χαρούμενοι και άνετα, μπορεί να είναι το κλειδί για τη διατήρηση της αφοσίωσης στην εργασία. Ένας συνδυασμός εταιρικών αξιών, συστημάτων, πεποιθήσεων, συνηθειών και σχέσεων είναι όλοι παράγοντες που συμβάλλουν στη διαμόρφωση μιας εταιρικής κουλτούρας και παρόλο που η οικοδόμηση μιας ισχυρής εταιρικής κουλτούρας είναι πιο εύκολο να ειπωθεί παρά να γίνει, υπάρχουν μερικά πράγματα που μπορεί να κάνει ένας ηγέτης για να βοηθήσει στη δημιουργία θετικού εργασιακού περιβάλλοντος.

Ο σεβασμός των εργαζομένων και η συμπερίληψή (inclusion) τους σε επιχειρηματικές αποφάσεις, η αναγνώριση της σκληρής δουλειάς και η ευχάριστη εργασία. Οι σχέσεις στην εργασία παίζουν σημαντικό ρόλο στο πόσο ευτυχισμένοι είναι οι άνθρωποι στην εργασία και το 70% των ανθρώπων δηλώνει ότι οι εργασιακές τους φιλίες είναι τα πιο κρίσιμα στοιχεία για μια ευτυχισμένη επαγγελματική ζωή και οι συνομήλικοι μπορούν επίσης να παρακινήσουν το προσωπικό να κάνει το “παραπάνω μίλι” στη δουλειά.

4. Σκοπός
Οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι έχουν έναν σκοπό μέσα στον οργανισμό και ότι κάνουν μια πολύτιμη συνεισφορά. Κατά την αναζήτηση εργασίας, ένας βασικός παράγοντας που αναζητούν οι άνθρωποι σε έναν ρόλο είναι η ευκαιρία να κάνουν τη διαφορά.

Δείχνοντας στους εργαζομένους πώς η εργασία τους επηρεάζει θετικά την εταιρεία, θα οδηγηθούν περισσότερο να επιτύχουν το καλύτερό τους και θα παραμείνουν αφοσιωμένοι στην εργασία.

5. Αυτονομία
Επιτρέποντας στους εργαζόμενους λίγη ελευθερία και έλεγχο του χρόνου τους μπορεί να τους κάνει πιο ευτυχισμένους και πιο παραγωγικούς.